新畜牧中国种猪交流网（以下简称新畜牧）：李总您好，很高兴来到您这个依山环水的种猪场，一睹同飞牧业得天独厚的风采，同时能和您零距离接触。您从部队转业到地方从事养猪业已经有10多年的历史了，积累了丰富的理论和实践经验，能否先从您的人生阅历谈起？谢谢。

    合肥同飞牧业总经理李正亚先生（以下简称李总）：阅历谈不上，走的路多，吃的苦多！我1990年中专毕业后不久就去了部队，在部队一干就是9年，1999底年转业分到合肥市奶牛公司，也就是现在白帝乳业的前身。由于自己不习惯优雅舒适的办公室工作环境，加上自己很想干一番属于自己的事业，这期间跟着安农大老师学习了一些关于养猪和猪病防治的常规知识。也正好赶上国家和合肥市鼓励军转干部的自主创业政策刚刚出台800平米规模化养殖小区奖励，2001年自己就筹措资金在桃花镇建立了一个存栏100多头的种猪场。2007年政府要在桃花镇建立工业园区，猪场在拆迁的范围内。在市里相关部门的协调下，我们选定了柿树岗乡宗洼村这个三面环水的新址作为合肥同飞牧业新猪场 。可以讲，国家的政策导向和我的养猪情怀加快了我的养猪事业之路！

    回首往事，感触很多。作为部队的一个兵，到地方面临的人生难题首先是适应的问题，地方不像部队令行禁止，地方上是按套出牌的，出错一张下张就乱了。刚创业那阵子，首先是经济问题，心理压力很大，与社会、人文环境也不能适应，后来逐步调整了心态，从各个方面逐个的去适应，适应了社会。后来受市场经济的影响，完全步入市场化经济。这样就倒逼你必须要跟着市场经济走，我们从传统的计划经济模式到市场经济应变模式的转变，这是个复杂的内心世界变化过程。我们还要陆续的逐步释放缓释来稀释社会这个大环境。适应地方社会、适应当地老百姓、适应企业，最终实现企业的健康发展和利润转折。但是在适应的过程中，必须要具有自己的思想和思维，不是没有原则和底线的适应，我在底线不脱离的原则下可以适应任何人和事。
    从学生适应军人，从军人适应地方，这个衔接就不容易了，除适应地方外，还要适应企业的管理制度，内部要发展，要生存，怎么办？就必须要有自己的独立思想层面，这个思想层面怎么建立？首先发自内心的把自己的事情做好，接着把老板与工人的关系处理好，老板与猪的关系处理好，然后把老板、工人、猪的这三者关系处理好，那这个企业不就完整了吗？只有在这些完整的前提下，我们才有利润，才能持久发展。也只有这样，事业才能发展，企业才能勇立于行业兴旺之潮头。

    新畜牧：同飞牧业靠实干创新、一流品质在行业赢得了声誉，请谈谈这方面经验体会?
       
    李总：首先，我们立足于“风水宝地”做文章。这个新址于2010年正式投产，总占地480多亩，猪场占地137亩，实际使用面积17000平方米，包括办公区、生产区、宿舍、仓储等，现有500余头新美系、新台系、新法系种猪，环境好，山清水秀，无污染，周边没有其它养殖场是我们猪场的优势。三面环水，一面靠山，猪场周围春夏秋冬是四季长绿、碧波荡漾，还有自己的水稻田、绿化园林等。
    因为我们的猪是生长在环境优美的大环境里的，是健康的，加上我们选择了一条适合同飞种猪场的创新管理和经营之路，所以无论是行情逆势还是顺势，我们的生产和销售始终都是主动的，走过的发展路程相对来讲总是轻松的。管理方面，我们首先让猪的环境好，让猪舒适。人在这种环境下工作，他的心态就能够放平，工作热情、责任心就会加强，能够把他负责的猪认真负责到位。我们把人的思想和猪结合起来，工作起来就更愉悦，更轻松。我们所坚持的是，只要我们好好的对待猪，猪肯定会给我们回报的。在养猪整个过程中，我们把每个环节都落实，都踏踏实实做好，即便明天卖猪，我们也一如既往的把猪养好。我们经营上选择的是与众不同之路。比如在2013、2014年行情非常惨淡的时候，我们亏损的就比较轻松。在水电等基本要素消耗基本一样的情况下，我们非常果断的选择了卖苗猪，而大部分种猪场选择的是卖肥猪，这样做的不同结果是：当选择卖育肥猪的厂家卖一茬育肥猪时，我们已经卖了三茬苗猪。这对我们的正常经营和运转起到了关键作用。要知道选择猪价低时育肥是养猪的潮流倾向，但我们能做到逆势逆向思维，是需要勇气、胆量、智慧和实力的，养殖户低价格把我们的优质苗猪买回后，他就会利用当地资源想方设法降低成本，从而有所盈利。从另一个角度讲，养殖户也给我们分担了市场风险造成的经济损失。行情好时，我们又是最先迈入了猪业盈利方阵的企业。所以我认为对于企业的生存发展至关重要的是什么时候选择什么方法和思路是最重要的 。
    
    新畜牧：在市场不好时，您能够做到让大家甚至是行业共同分担风险或叫经济损失，那么在猪市一路向好的时期，您又是如何做到让养殖户和行业共同分享成果或叫经济利益？

    李总：在市场行情好的情况下，我们要让养殖户知道，首先不在于能挣多少钱，重要的是先要把猪养好，有了好的猪，效益才能好。作为养猪人，要有这样的养猪理念：实实在在为猪付出，想着怎么把猪养好，要把它当做一种事业对待，只要坚持了养事业猪，猪就肯定能给我回报的。 我们鼓励和扶持具有一定规模的养猪户与我们合作，共同开创养猪事业新辉煌。因为只有这样，才可以更好地整合和利用珍贵的技术资源来提高我们的技术服务水平和品牌发力程度，养殖户才会有显著的养猪经济利益回报。也只有这样的良性循环，合作才会持久下去，因为只有养猪赚钱了，人家才会继续买你的猪，否则，你就是吹得天花乱坠也是没有用的。我们这方面的例子很多，如霍邱的刘富生。他在我们这边每次抓的猪不低于200头，他从2009、2010年开始和我们合作以来一直都是在我们这边抓苗猪带回去自己养。还带动周边的人养，这样一来，我们双方就形成了一个很有效的利益链条，能够良性互动。“精准分栏精准饲养法”的成功养猪经验，让这位养猪能手如虎添翼，具体操作程序是：苗猪拉回后，把公母各自分栏，然后再把公猪中的大小分栏，再把母猪中的大小各自分栏，再然后各自进行阉割后精准饲养。这样的科学饲养法，对于提高养殖效益、降低养殖成本起到了不可替代的作用。所以这样的优质大客户对于我们来讲是持久的。像老刘这样的优质大客户，我们在黄山、祁门等其它地方也有很多。他们每年抓的猪都在500到600头左右。这样的经营模式结果是：我们的苗猪在当地形成了品牌优势和规模化优势，高质量技术服务和售后服务的优势就很容易发挥出来，品牌化的集群效应就很容易显现出来，而作为我们客户的这些规模化的优质客户群，他们因我们的种猪品质优势也进一步降低了养殖成本、提高了养猪经济效益。我们与客户是和谐双赢的结果。也正是因为有这样一大批优质大客户的长期存在和稳固合作，所以不论猪市行情如何波动，我们才不会受太大的影响，这样就保证了我们同飞牧业能够健康稳定的运营和发展 。

    新畜牧：同飞牧业自成立以来一直维护了很好的上下、周边等关系，为公司健康发展创造了良好的外部环境，请谈谈您们是如何正确处理这几方面关系的？

    李总：我们的邻里关系可分为两大块，一个是基层，一个是高层。基层方面，对基层来讲就是“为天下之乐而乐”， 我们和猪场周围老百姓之间长期以来保持和维持了一个很和谐的关系。因为我们的猪场环保等各方面都做到了很到位，所以周围老百姓对我们猪场的发展是相当满意的，给予了各方面理解和支持，这要首先感谢村两委一般人的统筹协调。高层方面，是指政府和相关行业主管部门，我们常常是换一种方式去沟通，我们和高层之间就是我支持和服从你的行动，你扶持的发展政策我不折不扣去实现，先老老实实的把各方面工作做到位，让行业和领导百分百满意，不给领导和行业添麻烦，也就是“为天下之忧而忧”。
     我们“正正直直做人，踏踏实实做事”，以诚信、敬业、品质和高起点赢得到了问心无愧的社会回报。我们09年开始创办，02年就能评上合肥市农业产业化龙头企业便是证明。
       

    新畜牧：您陪我们在您猪场转了一圈后闻不到猪粪气味，也未发现猪粪存放在哪里，很想知道您是怎样解决猪场猪粪这一难题的？
       

    李总：根据我们猪场三面环水的优势，我们创立了“自然净化法”。具体是：猪粪通过专用通道排放到专用排水沟后进行短时间净化，然后排入到猪场西边100多亩的水塘里，而这个水塘里栽培的是净化猪粪的水葫芦。水葫芦的净化作用是很大的，基本上可以自然净化掉鱼塘里的全部猪粪气味，而水塘里的水是正常清澈的。然后把水塘里的水抽到上游鱼塘里进行喂鱼，然后进行一次净化，再用于平常的清栏使用。水葫芦还是喂养育肥猪的新鲜饲料。紧接着抽到上面一个大的蓄水池用于来年的庄稼、绿化使用。这样一个良性生态循环法，解决了我们猪场的环保大问题。我们处理猪粪的另一个方法是“固化沉淀法”，目前也正在实施中，储藏干粪的车间厂房已经建好。相信符合我们猪场实际的这两个环保“土”方法在行业一定会起到抛砖引玉的作用。

    新畜牧：国家对于养殖业提出了新要求，请问在提质增效、转型升级等方面如何发挥龙头企业的优势？并请谈谈合肥同飞的新梦想？      
       

    李总：我们还有很多自己的优势潜能没有发挥出来。因为是市级龙头企业，在限养政策的前提下，我们要进一步夯实许多东西，如基建设施，种猪品质、员工工作生活环境及软硬件设施等方面都要进一步跟上和加强。 
        虽然现阶段和今后一段时间猪市应该是稳定的，但局限于我们这边现在属于限养区的这个大环境影响，我们只能在原有基础上实现改扩建。同时在原有基础上充分发挥水面优势，进一步加快做好环保和生态休闲的转型升级。我希望把同飞牧业目前这样一个各方面都良好的状态维持下去，以稳健促发展。我们只能把猪当做主业，与生态旅游垂钓观光协调推进发展。其它没有更好的转型之路可走，所以转型起来对于我们来讲是一个系统工程，需要与政府部门的沟通等等，虽然这个转型比较缓慢，但我们要积极推动，争取早日付诸实施。对于升级，我们计划在我们原有基础上，进一步在猪场环境和种猪品质方面进行更新，做到品质更好更高！
    向省级农业产业化龙头企业迈进是我们坚定不移的努力方向，我们新一年要争取成为省级标准化养殖小区。目前我们在做猪舍这一块的大的改造，现在地面养的，我们都要改成半漏粪养殖，改扩建这块要跟上。然后育肥猪舍面积要扩大，在2017年3月至4月份，我们大概要扩建3000平米，总体面积要达到两万平米。育肥能力达到6000平米，年出栏12000头左右，出栏量在原有基础上增加1000-1200，行情正常的话年增加盈利100万左右。
    我们立足于同飞牧业南边10几公里是舒城、庐江，东边紧邻合肥、西边紧靠六安的有利区域优势，发展休闲观光农业。准备把猪场周围的山头、林木、水面等有机结合起来，搞垂钓、休闲、生态、旅游、观光。正在与相关方面协商，争取尽快实施。总之，这些最终都是为猪场发展服务的，是为猪场的转型升级、提质增效服务的，猪场发展是核心。       
       

    新畜牧：我们祝愿合肥同飞牧业早日实现新梦想。请谈谈您对于养猪行业的新希望？
       

    李总：谢谢。我希望养猪企业都能过上好日子，希望我们的养猪业越来越好，安徽养猪行业能够像一家人一样相互团结拧成一股绳。同飞公司希望养猪行业能蒸蒸日上，只有整个行业发展好了，我们才能发展的更好。希望能够出一两个核心的、有说服力的领军人物带领养猪企业共同为养猪业美好未来而携手同行。